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問題点と思われる箇所の冷静な判断と分析が必要です。主な収入源となっている処置はなにか。どういった患者が来院しているのか。窓口収入の売上は何がメインなのか。マーケティングという概念を、充分に教育されていない我々の業界では、このようなことを漠然としかとらえていません。きちんとデータを収集し、分析を行うことにより、どのように改善すればよいのが理解できるようになります。
 
事業戦略にかかわる
内容の改善
  人材に問題点が
ある場合
  医院の設備改善が
必要な場合
マーケット/来院患者分析
患者の定期顧客化
医院売買・買収
 
Drの人材教育
DH/DAなどの人材教育
税務処理の見直し
 
費用対効果を検討、効果的な設備改善の相談
予防プログラム・診療内容・提案方法の改善
 
主に上記の表における内容についてサポートしていきます。診療内容、技術的なことからサポートできることが、他のコンサルティングでは見られないセムテックスでの大きな特徴です。例えば
C処置が減っている→P処置・予防処置における治療計画の改善→自由診療/自費診療への誘導・医院サイドの受け入れ体制の改善
というように診療技術面に関する内容からの御相談にお応えしていきます。
新規開業の場合と同じく、改善時に各業者、金融機関、建設業者、医療機器メーカー等が必要となった場合、セムテックスが御紹介できる場合もありますが、まずは先生方の推薦される企業を優先いたします。どちらの場合もお打合せ等の場ではエージェントとして先生サイドにたち、参加させていただきます。

なお、弊社に発生するフィーは医院の規模・御相談内容のボリュームによって変動します。
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